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            四川商投旗下商业集团认真抓好三级企业领导班子后备队伍建设
            发布日期:2021-10-18 35 学习积分:1

                杨帆“十四五”重在开新机,布局“126”重在建体系,实现新跨越重在抓人才。作为赓续四川商投现代工贸领域及酒类供应链发展使命的重要机构,今年,商投商业集团大力革新人资管理模式,建立了以稳步建强各级干部梯队为目标的治理结构优化新手段,并通过充实三级企业领导班子后备队伍,进一步推动“人才兴企”设想转为鲜活现实。
                一、牢记责任、不负使命,在危重时刻显底色,以凝心聚力破困局。受土地整理项目回款滞缓等因素影响,2021年,商业集团经营重心逐渐向两个方向倾斜,一是积极补链、全面固链、稳步强链,依靠强化合作、科技赋能、模式迭代等创新措施、力保酒业板维持高昂奋进势头;二是正视堵点、找到痛点、突破难点,借助深入沟通、强化整改、引战资本等攻坚机制,尽快解决项目回款困局。大事难事见真章、千锤百炼终成钢。在上述任务推进过程中,一大批干部讲担当、能干事、愿奉献,用一以贯之的定力,敢拼敢闯的劲头,站高谋远的眼光,坚决扛起了岗位重担及发展重任,为企业稳步脱困贡献了不可或缺的关键力量。7月至今,得益于上下一心齐奋进的良好势头,集团各项事业与经营指标先后收获较大起色,部分伤筋动骨的重要梗阻也接连传递出利好信息。此举深动展示了困难时期集团各级干部敢于挑战、敢于胜利、敢于突破的坚韧毅力,更直接体现了践行市场化用人制度和深化国有企业改革三年行动产生的刚性引领。
                二、坚持引领、形成带动,让“有才有位”成导向,给干部队伍“补营养”。为切实发挥好、运用好关键少数的带头作用,落地将以上“精气神”转化为各级职工耕耘业务、强化素质、优化意识的指向标和导航仪,我司以充分研判三级单位班子建设需要为前提,以发掘培养一支政治上靠得住、发展上有本事、德行上作风好、工作上成绩佳、群众公认和潜力较大的干部队伍为目标,立足集团“十四五”战略规划和新定主业发展需要,应势上马了本轮正、副职后备人才选拔工作。相关行动方案下发后,各下属单位迅速响应,紧密围绕“让能者上”这一核心要求,按流程开展了人员筛选、民主评议、会议研究系列事务,并及时上报了推荐材料。下一步,商业集团党委将择期开会敲定最终人选。“十四五”开局之年,面对世界经济形势波动带来的新一轮消费需求变化,保持改革定力是处于充分竞争领域的商业集团打开经营局面的“金钥匙”。该项前提下,深入优化后备人才结构,把“有才有位”这一用人导向延续下去,为抓铁有痕、眼光长远的改革闯将搭建出纵马千里的广阔舞台,具有补动能、强机制、优体系的重要作用,更成为了各级奋战经营目标、打破当前制约的“营养剂”与驱动力。未来,商业集团将扎实用好这一机制,不断为下属企业高质量发展寻觅更优舵手。
                三、加强培育、抓好管理,用系列措施强机制,以务实手段提成效。将围绕本轮工作,增配三级企业人才梯队建设计划,加大对关键经营管理岗位与重要专业岗位的培育培养。一是建立集团内部人才培训体系,按照经营管理、业务技术、综合技能等类别,深入发掘一批综合素质、专业能力兼优的骨干队伍,结合全年培训计划组织实施内训、外训,并严格按照对应培养要求督促学员抓紧成长、迅速提升。结业后,将相关人员按高层管理、中层干部、优秀后备之分,逐项补充集团人才池;二是建立员工发展职业生涯规划,对人才发展方向、任职能力、考评标准、薪酬待遇、调整规则等进行清晰规范,打开员工成长差异化通道,促进内部人才“交叉”成长;三是开展后备人才入“库”管理。对标集团“十四五”发展需要,着重抓好“月度情况收集”“季度信息更新”“终端集中筛选”等重点工作,通过关键节点、急难险重任务发掘、记录干部表现,切实做好后备人才“后半程”管理工作。

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